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A person 工作s a soundboard while musicians play.

发现在录音棚企业领导

伊丽莎白长行话绘制在“创意经纪”的教训从纳什维尔音乐制作

2020年10月28日
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伊丽莎白长行话 花了七年时间研究纳什维尔音乐制作人,了解他们的创业领导策略,所以它可能是不可避免的,在某些时候,她会尝试她的手在她在看什么。

在助理教授 foisie商学院 写的歌“,直到退出时间”,讲述一个女服务员,发现有抱负的艺术家和音乐家来记录它,并制作了演示的轨道,...没有打成了一片。

“很明显,我不是一个作曲家,”她笑着说,“但我的研究是所有关于经验,直到我已经做到了我不能写的东西。”

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伊丽莎白长行话

什么长行话从她的经验教训已经帮助通知她研成企业家领导力的风格,她称之为“创意中介”动员和引导创意专家与竞争的观点,产生新的东西和价值的-a方式。这是领导力的模型,她说可以用来生产成功比乡村音乐等行业。

“过程音乐制作人来管理的紧张局势,帮助团队成员坚定不移的决心,并征求专业知识和投入,从利益相关者依赖于情商,”长行话来说,谁是谈判和组织行为学的专家说。 “一旦你了解音乐制作人成功管理的人有不同的人才和意见,以创作歌曲,你可以应用的见解和技术等行业。”

一个 文章 在她的研究中出现的 管理研究杂志 三月。

一个企业家的经典视图是个人天才谁产生和驱动器的想法,但这种观点错过合成的想法,并与专家小组成员协商制定一个集成的,可实现的成果的重要作用,长行话说。

“你可以谁拥有一个想法,并告诉创造力的人做什么样的领导者,但这种类型的企业家领导的作品很少,”她说。 “另一种创造性的领导的涉及促进其他人的创造力。但还有第三种方式,综合型创造性的领导,其中领导者都有自己的愿景,但也必须共同打造,并与专家们把一切融合在一起的网络进行谈判。”

我注视着现实生活的谈判展开并见有许多的不确定性,激情,自我,和灵魂是如何走进生产的音乐。
伊丽莎白长行话
助理教授,foisie商学院

研究企业领导常常发生在实验室设置或通过调查,但长期行话浸入自己的环境中,观察人们的行为,并梳理出他们的行动需要一个人种学的研究方法。

她首先注意到的技巧和音乐制作策略,同时追求她的博士在哈佛大学和哈佛商学院组织行为学和社会学的联合方案。一天,她学习了谈判。到了晚上,她花时间与她的丈夫,一个创作型歌手,并正在生产看过音乐。

“我看到现实生活的谈判展开,‘她说,’一看,有多少不确定性,激情,自我,和灵魂走进了制作音乐的。”

夫妻俩搬到了纳什维尔,在那里她学习建立和抱负的生产者。在她的文章,长行话描述谁从事与唱片公司的高管,作家,歌手,音乐家和音响工程师的幕后创意经纪生产者。生产者导航关系,从战略带来的演员在一起,并保持它们分开,以获得资金,并获得了最佳歌曲和管理录音室的微妙社会动态的一个星座。

对于生产企业,长期行话的研究是谈论他们是如何工作的机会。

“我认为这是第一次有人询问他们 工作,不只是歌曲,录音棚,或齿轮,”她说。 “没有人问他们有关领导,谈判和与人与自我的工作和平衡,随着技术挑战的情感问题。”

长行话来说,谁也与高管和组织协商的创业精神和领导变革,正在教训她在纳什维尔的经验和在九州体育平台应用它们。她是在$ 1百万美国国家科学基金会资助提前检查和处理系统性偏见,可能会破坏女性和缺额教师的晋升正教授共同主持人。作为这种努力的一部分,她创造了部门主管,谁发挥教师的发展中起关键作用,但可能不一定能看到自己的创意专家领导的培训方案。

“我真的对此感到兴奋,‘她说,’因为这是一个机会,我承担创业和创新的领导我的研究,并立即付诸实践,在九州体育平台作为这种努力的一部分。”

-lisa eckelbecker